麟工重汽由“產品經營”走向“品牌經營”
小規模單品的模式已難以適應未來發展需求，大規模企業具備更強的抗風險能力。隨著產品同質化趨勢加劇，“小而美”的模式難以立足。以“名創優品”為例，其模式極致地聚焦了七分標準與三分個性，未來這種產業趨勢的力量不可改變且無法阻擋。
“低成本，高質量，準時交付”作為項目化管理的目標任務；管理宗旨：“為客戶提供高效、專業、個性化的服務”。
高效，意味著能夠第一時間把握客戶需求，并在最短的時間內提供解決方案。
專業，要求熟悉行業特點，掌握市場動態情況，實現企業與客戶的有效對接。
個性化，鼓勵創新思維，針對不同客戶的特殊需求提供切實可行的解決方案。
官方微信平臺